Концепция развития

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ

Муниципального Учреждения Культуры

ДК «БЕРЁЗКА»

Ильинского городского поселения Раменского района Московской области

на 2019-2024 годы

Ильинское городское поселение

2019г.

Концепция развития

Муниципального Учреждения Культуры

«ДК Берёзка» Ильинского городского поселения Раменского района Московской области

на 2019-2023гг.

Структура концепции.

  1. Введение.

  2. Кадры.

  3. Материально-техническая база.

  4. Позиционирование деятельности учреждения в конкурентной культурной среде округа.

  5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

  6. Анализ маркетинговой деятельности.

  7. Задачи менеджмента.

  8. Цели и задачи концепции.

  9. Принципы реализации концепции.

  10. Механизмы реализации концепции.

  11. Основные мероприятия концепции.

  12. Ожидаемые результаты.

  1. Введение

Концепция развития муниципального учреждения культуры ДК «Берёзка» Ильинского городского поселения, Раменского района Московской области на 2019-2024 годы (далее – Концепция) разработана с учётом задач, стоящих перед учреждениями культуры, базируется на федеральных и региональных нормативных правовых актах, основными среди которых являются:

  1. Конституция Российской Федерации.

  2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 №1662-р.

  3. Федеральная целевая программа «Культура России (2012-2018 годы)», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 03.03.2012 № 186.

  4. Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 «Основы законодательства Российской Федерации о культуре» (ред. от 05.12.2017).

  5. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

  6. Федеральный закон от 06.01.1999 № 7-ФЗ «О народных художественных промыслах».

  7. Закон Московской области от 17.11.2000 № 77/2000-ОЗ «О народных художественных промыслах в Московской области».

  8. Указ Президента Российской Федерации от 24.12.2014 № 808 «Об утверждении Основ государственной культурной политики».

  9. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».

  10. Методические указания по реализации вопросов местного значения в сфере культуры городских и сельских поселений, муниципальных районов и Методические рекомендации по созданию условий для развития местного традиционного народного художественного творчества, утвержденные приказом Министерства культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации от 25.05.2006 № 229.

  11. Решение коллегии Министерства культуры Российской Федерации от 29.05.2002 № 10 «О некоторых мерах по стимулированию деятельности муниципальных учреждений культуры», одобрившей Примерное положение о государственном и муниципальном учреждении культуры клубного типа, Примерное положение о клубном формировании культурно — досугового учреждения.

  12. Распоряжение Министерства культуры Российской Федерации от 18.09.2009 № Р-6 «Об утверждении номенклатуры государственных и муниципальных услуг/работ, выполняемых организациями культурно-досугового типа Российской Федерации».

  13. Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 05.10.2015 № 2515 «Об утверждении показателей, характеризующих общие критерии оценки качества оказания услуг организациями культуры».

  14. Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 30.12.2015 № 3448 «Об утверждении типовых отраслевых норм труда на работы, выполняемые в культурно-досуговых учреждениях и других организациях культурно-досугового типа».

  15. План мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры», утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.12.2012 № 2606-р.

  16. Стратегия социально-экономического развития Московской области до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства Московской области от 15.12.2006 №1164/49.

  17. План мероприятий («дорожная карта») «Изменения, направленные на повышение эффективности сферы культуры Московской области», утвержденный постановлением Правительства Московской области от 28.02.2013 № 112/8.

Актуальность разработки Концепции обусловлена динамикой происходящих изменений в социокультурной среде современного общества, современными тенденциями развития КДУ как институтов, обеспечивающих сохранение нематериального культурного наследия народов России, необходимостью повышения уровня управляемости социальными процессами с помощью не директивных методов (культурных, информационных, просветительных, методологических и так далее).

Главная цель Концепции – определить базовые принципы и идеи для формирования уникального спектра услуг, соответствующих современным требованиям в социально-культурной сфере, на которых будет построена стратегия развития муниципального учреждения культуры ДК «Берёзка» Ильинского городского поселения, Раменского района, Московской области (далее ДК «Берёзка») на 2019-2024 г.г.

2. Кадры

    На протяжении пяти лет в ДК «Берёзка» работает дружный коллектив специалистов, ___% из общего числа работников имеет высшее и среднее специальное образование.      

Для повышения качества предоставляемых услуг и своего профессионального уровня руководители творческих коллективов регулярно проходят курсы повышения квалификации, участвуют в форумах, семинарах, конференциях. Доля специалистов ДК «Берёзка», повысивших квалификацию за 2015- 2018 г.г., составляет ___%.

     Коллектив ДК «Берёзка» в основном состоит из молодых работников в возрасте до 35 лет.

3. Материально-техническая база

Укрепление материально-технической базы – ключевая проблема в развитии деятельности ДК «Берёзка». В первую очередь ДК «Берёзка» испытывает серьёзные затруднения со зданием. Существующее здание ДК было построено в 199__ г. и имеет общую площадь 190 кв.м. Кроме того, в здании расположен линейный отдел полиции. Малая площадь здания ДК «Берёзка» является основной проблемой в повышении качества проводимых культурно-массовых мероприятий и не позволяет проводить мероприятия со скоплением более чем пятидесяти человек. В доме культуры отсутствует гардеробная, концертный зал и сцена, не хватает помещений для развития хореографического, вокального и инструментального направления. В ДК «Берёзка» не хватает звукоусилительной аппаратуры, музыкальных инструментов, компьютеров, ноутбуков, мультимедийных средств для проведения творческих вечеров, просмотров видео, организации мероприятий просветительского плана.

Расположение здания ДК «Берёзка» и прилегающая к нему территория не позволяет проводить культурно-массовые мероприятия поселкового уровня. В результате чего полноценное функционирование в качестве самостоятельного объекта культуры крайне затруднено. Из-за нехватки помещений поддержание современного уровня материально-технической базы ДК «Берёзка» не представляется возможным. В результате чего платные услуги по самым востребованным направлениям: хореографии, вокалу, инструментальному направлению – представлены слабо, либо не представлены вовсе. Отсутствуют помещения и технические возможности для организации просветительской деятельности и предоставления услуг населению по современным направлениям в области интернет профессий, социальных сетей, интернет медиа и СМИ.

Несмотря на обозначенные проблемы, в 2018 году администрацией городского поселения Ильинский, был выделен третий этаж своего административного здания с целью расширения площадей для нужд ДК «Берёзка». Данная мера позволила организовать работу кружков и творческих коллективов. Появилось помещение для занятий хореографией, хоровым пением, инструментального отделения. Появилась мастерская художественного творчества и стало возможным организовать семейно-досуговый центр. В качестве основной концертной площадки используется актовый зал, расположенный на втором этаже поселковой администрации на 85 посадочных мест. Тем не менее, данное решение не позволяет повысить качество проведения культурно-массовых мероприятий в виду отсутствия полноценной сцены, одежды сцены, рабочих кулис, гримерных, звукового и светотехнического оборудования. В здании отсутствует помещение для гардероба, имеются сложности с водоснабжением на третьем этаже. Проход в актовый зал затруднен в выходные и праздничные дни, что связано со спецификой работы администрации и организации охраны административного здания.

Решение проблем организации культурно-досуговой деятельности ДК «Берёзка» должен включать в себя комплекс мер. А именно: решение вопроса о строительстве отдельного здания, либо передаче подходящего здания, оборудованного концертным залом и всеми необходимыми помещениями для полноценного функционирования кружковой, концертной и культурно-просветительской деятельности. Дооснащение нового здания техническими и аппаратными средствами, музыкальными инструментами и средствами мультимедиа до уровня, отвечающего требованиям предъявляемым к культурно-досуговым учреждениям Культуры и отвечающим современным вызовам времени.

4. Позиционирование деятельности учреждения в конкурентной

культурной среде района.

ДК «Берёзка» является единственным учреждением культуры клубного типа в Ильинском городском поселении с населением 10 тыс. человек, из которых 2 тыс. — дети до 14 лет и 2,2 тыс. – молодежь до 25 лет. Частыми посетителями ДК «Берёзка» являются жители соседних населенных пунктов г.п. Кратово, г.п. Хрипань.

Сильные стороны ДК «Берёзка»:

Деятельность ДК «Берёзка» является составной частью культурной политики района и представляет собой систему мероприятий, направленную на представление населению услуг социально-культурного, просветительского и развлекательного характера, создание условий для занятий любительским художественным творчеством. Перечень мероприятий разрабатывается исходя из того, что ДК «Берёзка» является многофункциональным учреждением культуры в Ильинском городском поселении. Мероприятия ДК «Берёзка» реализуются в отношении:

— детей;

— молодежи;

— жителей среднего и старшего возраста;

— семей;

— людей с ограниченными возможностями.

ДК «Берёзка» активно участвует в децентрализации культурной политики Ильинского городского поселения, предлагая качественные мероприятия в непосредственной близости к жилым районам (уличные спортивные площадки в микрорайонах поселения, на площади Ильиных), а также в зонах отдыха расположенных на Ильинском пруде, на стадионе.

В Ильинском городском поселении находятся: Детская школа искусств, библиотека, две общеобразовательные школы. Из всего перечня социальных объектов ДК «Берёзка» имеет следующие преимущества:

— преемственность культурно-исторического наследия,

— сложившаяся аудитория посетителей, лояльное отношение жителей поселка.

Слабые стороны ДК «Берёзка»:

— отсутствие собственного концертного зала;

— нехватка помещений, технических средств;

— отсутствие собственной прилегающей территории для организации культурно-досуговых мероприятий на свежем воздухе;

— недостаточное развитие платных услуг;

— недостаточное количество участников в клубных формированиях для молодежи;

  Такое количество творческих коллективов позволяет каждому жителю городского поселения выбрать именно то, что раскрывает его творческий потенциал и таланты, учит познавать мир и расширяет географию общения.

5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

ДК «Берёзка»

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности ДК «Берёзка» было выявлено, что работа учреждения считается удовлетворительной. Доход учреждения состоит из:

— субсидий, финансируемых из бюджета;

— собственных доходов (предпринимательская деятельность).

Количество проведенных культурно-досуговых мероприятий

Количество участников культурно-досуговых мероприятий

всего

в том числе на платной основе

всего, чел.

в том числе

на платной основе, чел.

2015г.

2016г.

2017г.

2018г.

Количество клубных формирований

Количество участников клубных формирований

2016г

2017г.

2018г.

2016г.

2017г.

2018г.

30

38

38

865

912

921

ДК «Берёзка» осуществляет предпринимательскую деятельность. Доходы от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличились на ___ %. В 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличились на ___%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом доходы от платных услуг увеличились на __% и составили ___________ рублей.

6. Анализ маркетинговой деятельности.

Относительно высокая посещаемость уличных мероприятий во многом обусловлена наличием неплохо продуманной маркетинговой и PR-стратегией. О деятельности ДК «Берёзка» можно узнать как на поселковом, так и на окружном уровне, учитывая анонсы мероприятий в СМИ, на сайте ДК «Берёзка», Администрации Ильинского городского поселения, Комитета по культуре, в социальных сетях Instagram, ВК, Facebook, телевизионные репортажи, интервью и публикации в газетах. Одна из основных задач ДК «Берёзка» — работать в направлении популяризации инновационных проектов, формируя свой стиль и фирменный бренд. ДК «Берёзка» стремится реализовать в своих творческих проектах потребности всех возрастных категорий населения, что является одной из важных составляющих популярности ДК «Берёзка» в Ильинском городском поселении.

7. Задачи менеджмента.

На современном этапе модернизация сферы менеджмента социально-культурной деятельности является важным фактором экономического и социального преобразования учреждений культуры. Менеджмент социально-культурной деятельности ДК «Берёзка» на 2019-2024 г.г., согласно Концепции развития учреждения предполагает совершенствовать следующие направления:

  • механизмы увеличения финансирования;

  • нормативы предоставления платных услуг населению;

  • навык использования нормативной базы закона в интересах учреждения;

  • методику и технологию подготовки современных проектов и программ;

  • сферу внебюджетных, спонсорских средств (фандрайзинг) для реализации инновационных проектов и программ;

  • систему подбора профессиональных кадров (курсы повышения квалификации и переподготовки сотрудников учреждения);

  • основные требования к профессиональной квалификации сотрудников учреждения (опыт работы, информационная и компьютерная грамотность, коммуникабельность, умение налаживать творческие и деловые контакты с партнерами, владение основами бизнес-администрирования, умение рекламировать и продавать продукты культурной деятельности, целенаправленно создавать имидж своего учреждения);

  • систему прямых договорных отношений с профильными учебными заведениями, готовящих культработников (практиковать стажировки студентов и волонтеров на базе учреждения, с последующим трудоустройством);

  • взаимодействие и сотрудничество со средствами массовой информации (работа сайта, модернизация сайта, публичные выступления, интервью, и т.д.).

Появление новых производителей культурных продуктов и услуг на современном этапе, способствует развитию конкуренции между государственным и негосударственным сектором культуры. Поэтому основной стратегической задачей учреждения на 2019-2024 г.г., является создание на базе ДК «Берёзка» современного учреждения Культуры для неформального общения разновозрастной категории населения. Необходимо предоставить целевой аудитории ДК «Берёзка» спектр новых, разнообразных услуг, демонстрировать гибкость и динамизм, быть открытым учреждением для потребительских запросов и проблем местных сообществ, участвовать в решении актуальных социальных проблем. Модернизация сферы менеджмента создаст новые возможности для развития ДК «Берёзка», увеличит доходы, повысит организационную и финансовую устойчивость учреждения в предоставлении культурных услуг населению. С целью чего для посетителей организуются встречи, вечера вопросов и ответов, анкетирования, опросы и т.д.

8. Цель и задачи Концепции.

На основе анализа проблемного ряда и сложившихся тенденций развития на современном этапе, была поставлена стратегическая цель Концепции – создание в ДК «Берёзка» эффективной системы культурно – досугового обслуживания населения, способствующей духовно-нравственному самоопределению личности, развитию творческих инициатив широких слоев населения, сохранению и распространению культурного наследия многочисленных народов нашей страны.

Для достижения основной цели Концепции необходимо решение следующих задач:

— обеспечение ДК «Берёзка» квалифицированными кадрами;

— обеспечение ДК «Берёзка» новым зданием соответствующим параметрам указанным в Концепции;

— улучшение материально-технической базы ДК «Берёзка»;

— проведение текущего ремонта учреждения;

— обеспечение равного доступа всех категорий и групп населения к культурно-досуговым проектам независимо от места проживания;

— расширение спектра предоставляемых населению культурно-досуговых услуг;

— увеличение степени вовлеченности различных социальных групп в деятельность клубных формирований;

— создание условий для массового охвата населения деятельностью клубных формирований, студий, любительских объединений и коллективов художественной самодеятельности на базе ДК «Берёзка»;

— поддержка баланса между инновациями и традициями в деятельности ДК «Берёзка»;

— обеспечение организации продуктивного взаимодействия ДК «Берёзка» с системой образования Ильинского городского поселения;

— создание оптимальных условий в ДК «Берёзка» для творческого развития детей и молодежи, раскрытия их способностей, укрепления физического и психологического здоровья, посредством проведения культурно-массовых и социально-значимых акций, пропагандирующих здоровый образ жизни;

— способствовать формированию у подрастающего поколения патриотических чувств, путем проведения тематических мероприятий;

— обеспечение доступности клубных формирований, студий, любительских объединений и коллективов художественной самодеятельности в рамках действия инновационных проектов ДК «Берёзка»;

— поиск и освоение новых форм культурно -досуговой деятельности, создание и апробация новых методов работы с населением;

— целенаправленное развитие технического обеспечения ДК «Берёзка»;

— создание и совершенствование условий для рекреации и релаксации семейного отдыха;

— существенное расширение информационно-образовательной деятельности ДК «Берёзка»;

— оказание населению социальной поддержки и консультативной помощи (встречи со специалистами в различных областях образования, культуры и науки);

— создание на базе ДК «Берёзка» условий для приобщения населения округа к достижениям национальной и мировой культуры;

— совершенствование механизмов увеличения финансирования проектов ДК «Берёзка» (фандрайзинг – привлечение внебюджетных, спонсорских средств);

— совершенствование нормативов предоставления платных услуг населению;

— совершенствование методики и технологии подготовки современных проектов и программ ДК «Берёзка»;

— совершенствование кадровой политики учреждения, профессиональная подготовка сотрудников (аттестация, повышение квалификации, переподготовки);

— установление прямых договорных отношений с профильными организациями на предмет сотрудничества;

— актуализация официального сайта учреждения,

— совершенствование взаимодействия со средствами массовой информации,

— обеспечение доступности и создание условий для развития творческих способностей различных категорий лиц с ограниченными возможностями здоровья в соответствии с их индивидуальными и психофизическими возможностями здоровья;

9. Принципы реализации Концепции

При реализации Концепции будут использованы базисные принципы общегосударственной политики социокультурного развития:

принцип открытости — позволяет выстраивать взаимоотношения с другими субъектами клубной политики, знакомиться с лучшими традиционными и инновационными формами и технологиями управления других видов культурной деятельности при равнодоступности услуг и предложений учреждений культуры клубного типа для каждого человека;

— принцип преемственности – обеспечивает сохранение, развитие и пропаганду лучших образцов нематериального культурного наследия и их передачу последующим поколениям;

принцип государственно-общественного самоуправления социокультурными процессами – формирует механизмы координации деятельности учреждений культуры клубного типа через партнерские отношения государства, общества и бизнеса в области культурно-досуговой деятельности;

— принцип плюрализма – учитывает возможности, потребности и интересы всех культурных и субкультурных групп через толерантное сотрудничество с различными представителями социальных, национальных, религиозных, информационных групп общества независимо от их возрастного и гендерного состава;

принцип международной солидарности и сотрудничества – направлен на позиционирование в Российской Федерации, ближнем и дальнем зарубежье лучших образцов мирового культурного наследия, формирование имиджа учреждений культуры клубного типа, как просветительских центров в области развития государственной национальной политики Российской Федерации как многоконфессионального государства, многочисленные народы которого представляют собой устойчивую социальную общность.

10. Механизмы реализации Концепции

Основными механизмами реализации Концепции является:

— ремонт существующего здания и инженерных сетей;

— строительство нового здания или передача на баланс подходящего здания для ДК «Берёзка»;

— модернизация технического оснащения;

— разработка долгосрочных инновационных проектов и программ;

— совершенствование и развитие партнерских отношений с общественными организациями, благотворительными фондами, образовательными и спортивными учреждениями;

— развитие рекламно-информационных связей и технологий;

— оптимизация системы обслуживания целевой аудитории;

— укрепление кадрового потенциала;

— интеграция инновационных проектов и программ в интернет пространство;

— разработка проектов по совершенствованию имиджа учреждения.

11. Основные мероприятия концепции.

В 2019-2024 гг. для достижения ДК «Берёзка» поставленных задач будут реализовываться следующие мероприятия концепции:

— формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

— создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций;

— обеспечение разнообразия культурно-досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

— формирование и воспитание художественного вкуса, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;

— обеспечение равного доступа всех категорий и групп населения к культурно-досуговым проектам ДК «Берёзка»;

— расширение спектра предоставляемых населению культурно-досуговых услуг;

— создание условий для массового охвата населения деятельностью клубных формирований, любительских объединений студий и секций на базе ДК «Берёзка»;

— поддержка баланса инноваций и традиций в деятельности ДК «Берёзка»;

— создание оптимальных условий в ДК «Берёзка» для творческого развития молодежи, раскрытия их способностей, укрепления физического и психологического здоровья, посредством проведения культурно-массовых и социально-значимых акций, пропагандирующих здоровый образ жизни;

— способствование формированию у подрастающего поколения патриотических чувств, путем проведения тематических мероприятий;

— целенаправленное развитие технического обеспечения ДК «Берёзка»;

— расширение рекламно-информационной деятельности ДК «Берёзка»;

— оказание населению социальной поддержки и консультативной помощи (встречи со специалистами в различных областях образования, культуры и науки);

— совершенствование механизмов увеличения финансирования проектов ДК «Берёзка» (фандрайзинг – привлечение внебюджетных, спонсорских средств);

— совершенствование взаимодействия со средствами массовой информации.

— совершенствование методики и технологии подготовки современных проектов и программ ДК «Берёзка», развитие долгосрочных проектов;

— совершенствование кадровой политики учреждения, профессиональная подготовка сотрудников (повышение квалификации и переподготовка, переход на профессиональные стандарты),

— создание логотипа, фирменного стиля ДК «Берёзка»,

— увеличение посещаемости, расширение аудитории, повышение качества и расширение спектра услуг и направлений через создание условий для досуга и разностороннего развития детей, молодежи и взрослых при помощи творческих практик, в том числе: создание современных концертных программ, постановок, спектаклей, праздников высокого уровня на различных площадках, привлекающих зрителей не только Ильинского городского поселения, но и гостей;

— развитие новых направлений и форм работы;

— создание проектов, привлекающих новую аудиторию (молодежь от 14 до 25 лет, средний и старший возраст), формирование устойчивого интереса жителей Ильинского городского поселения к программам ДК «Берёзка», развитие нового формата праздников, интересных событий, привлекающих большое количество людей, популяризация современной культуры и современных исполнительских искусств;

— привлечение лучших театрально-концертных коллективов на культурно-массовые мероприятия организуемые и проводимые ДК «Берёзка»;

— продвижение ДК «Берёзка» как популярной городской площадки, актуализация собственного сайта, совершенствование системы информации и навигации внутри и вовне здания;

привлечение внимания потенциальных партнеров, спонсоров и меценатов для сотрудничества;

— увеличение числа мероприятий и количества участников мероприятий,

— создание и модернизация комфортных и современных публичных пространств;

создание зон для работы буккроссинга/тойкроссинга;

развитие платных услуг (предпринимательская деятельность);

— продолжение работы по программе «доступная среда».

  1. Ожидаемые результаты реализации Концепции.

Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал ДК «Берёзка» как культурно-досугового и просветительского учреждения культуры с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, повышению интеллектуального статуса поселения, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.

Благодаря реализации основных направлений Концепции по развитию учреждения на 2019 -2024 г.г. ожидаются следующие результаты:

— увеличение объема услуг на 5-10% ежегодно;

— увеличение количества участников клубных формирований на 5%;

— увеличение количества мероприятий на 10 ежегодно%;

— увеличение доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности на 10 ежегодно %,

— создание условий для перспективного развития коммерческих услуг, востребованных населением,

— привлечение новых посетителей и сохранение уже имеющейся аудитории посредством изменения ценовой политики в сторону дифференцированного подхода к формированию цен на оказываемые услуги;

— создание нового имиджа учреждения, как культурно-досугового центра новой формации, как места для занятий интересным и полезным творчеством, проведения свободного времени, приятного отдыха и общения;

— привлечение новых квалифицированных кадров даст возможность осуществить реализацию данной Концепции развития учреждения на более высоком профессиональном уровне;

— реализация Концепции позволит получить новый статус учреждению и привлечет внимание потенциальных партнеров, спонсоров и меценатов для сотрудничества в рамках реализации инновационных проектов.